第二章（2 / 2）

1913年，亨特拉尔制药和医疗器械公司中国分公司成立。成立的第一年公司盈利一万美元不到，但是第二年这个数字暴增为13万美元，到了1915年年底的时候，亨特拉尔制药公司的盈利已经突破了30万美元！

在中国这片地方，这个数字已经很庞大了。

毕竟这个时代的中国现代医师数量不多，哪怕经过约翰这么多年的努力，也不过几万人而已，而且大多数集中在北京、上海、广州、长沙等城市，服务的对象也多是外国人和少数经济富裕的中国人而已。事实上，亨特拉尔制药公司的大客户并不在中国，而是一海之隔的日本，而且每年的出口额都在疯狂的增加之中。

亨特拉尔制药公司和医疗器械公司，几乎垄断了这些医师的药品和医疗器械供应。

能够取得如此辉煌的成就，一方面是因为约翰持之以恒的留学生资助政策，导致了亨特拉尔系的医师数量多达上千人，而且由于压倒性的能力和素质，他们几乎就代表了这个时代现代医学的最高水平，这一点从日渐增多的学术论文上就能看出来了。相对于那些留日的医师们来说，亨特拉尔体系的医师和德国留学归来的医师们几乎是压倒性的。

实力上的强大，带来的是巨大的影响力。

德国系和美国系的医师们，几乎都是亨特拉尔制药和医疗器械的铁杆支持者，在他们的带动下，几乎全中国的医师们都没有了其他选择。

另一方面，中华医学会的推广也起到了关键作用。

在伍连德和颜福庆的努力下，中华医学会在1914年初成立了。在两位医学巨头的号召下，各大城市的医师们纷纷加入了这个号召力巨大的组织。短短一年的时间里，加入中华医学会的医师数量就超过了五千人，而拥有了亨特拉尔制药二十年的股份分红权利，医学会自然也是拼命的为其进行着宣传……

除了投资制药公司和医学会，亨特拉尔财团还投资上百家现代医院。

或许用医院这个词并不是很准确，因为这些所谓的医院大多也只不过是一栋小楼，三五个医师而已，稍大一些也就是七数字的资金，又上哪儿去找数量足够的教师？

以湘雅医学院为领头羊，亨特拉尔医学教育体系正式在中国生根发芽了。

从1915年到1919年，整整五年的时间，亨特拉尔财团用超过一亿美元的巨额投入，在中国长沙、南京、杭州、重庆和太原建成了五所顶级医学院，每年招收不到三百名八年制学生；而在南昌、南宁等地建成了十所小型的医学院，每年招收超过五百名三年制学生。而到这些学校转交给中国政府的时候，十五所学校的招生对象早已不仅仅是临床，包括了公共卫生、药学和护理等各个专业，每年毕业的人数突破了六千人……