第41章 有敬（2 / 2）

简单说来，领导者要做的工作有两个要领：做谁都不愿意做的工作；做部下干不了的工作。有这两点就足以有敬。

在工作中自己是否是在去抢部下能做的工作，或者是在重复他们做的工作：每个领导者，都应该仔细想想。这是个重要的问题。

指示只说八成，给部下思考的权利。给部下留有发挥的余地，不要全部予以支援。

领导者的一项重要工作，是依据部下的不同情况安排相应的不同工作。同时还要在部下工作遇到困难时，给予及时的卓有成效的帮助以弥补失误。而且还要留出让对方发挥潜能的余地。不能让部下能力饱和，

久做同样工作无益。“同情之心”会扼杀人才，要为部下的未来着想，为他的前途着想。

领导者的重要工作是培养人才。一旦身边有精明强干的部下，那么就存在着压抑他成长的潜在因素。要让这类部下去向未曾实践过的新工作挑战，自己重点指导帮助对工作尚缺乏热心和不熟练的部下，把他们早日培养成为富有开拓能力的人。这才是领导者应有的姿态和风格。

“谁管他十年、二十年之后怎样，反正那时候得利的是他本人，而不是我自己。”如果身为领导产生了这么一种心理，只能表明是一个没有丝毫资格领导部下的残忍冷酷无情的人。这种人格是无法获得部下的尊敬。

所以，领导应以德为重。做那种让别人佩服和敬仰的事情。才能长久的做下去。