第849章 战略性烧钱（2 / 2）

会议室中，已经有数十名易购管等候多时了。

“林总，欢迎光临！”

“林总，欢迎指导！”

林棋点了点头后说道：“行了，不要多浪费时间了。今天的会议是临时性质的，我们也言归正传，讨论易购段的战略发展的方向性和我们易购的使命和目标！不明确这一点，发展过程中，可能会出现偏差！”

在场的众人不由神色一肃！

“易购直没提出什么时候盈利，以及跟利润相关的指标，甚至，有些员工还有点盲目，不知道我们不断的做大成交量规模和用户规模的目的何在。”林棋说道，“不以利润作为目标，看起来很盲目的烧钱，让很多人感觉到迷惑和茫然，不少有资格入股的员工，都犹豫，现在认购烧钱阶段的易购值得。实际上，员工需要明白，我让易购发展，这么去烧钱的长远目标，到底是什么。

我们的目标，一个是要吃互联增长红利，谁要是在互联，错过了机会，谁就等于失去了未来三十年甚至更长久的机会，未来三十年，找不到比互联更快的行业。也找不到，任何一个像互联深远影响更多行业的新兴行业。可以说，互联于第一次工业革命的蒸汽机，第二次工业革命的电力，我不知道互联不是第三次工业革命，但至少要算第2.5次工业革命……”

“第二个，我们烧钱其实并不盲目，而是理性的烧钱，钱也没真的烧没了，而是变成了其他的无形资产，比如，平台、流量和用户。并不是说，虚无缥缈的点击率和访问产生价值。而是说，可能会转化为订单的流量非常有价值。易购量很值钱，因为，用户不断浏览期间，是有可能产生订单……所以，易购产生的流量，其实可以视为，商场的人流量。人们路过商场，有可能会产生购物需求。而浏览电商也是同样如此，一天。或许，精打细算，可以亏更少。但是……亏更少的话，市场份额被别的电商平台占有了，那么，长远来看，损失会更大。所以，不如烧钱就要烧的痛快。早期的互联，都没那么多资本去亏的情况下，谁敢烧的更多，谁的资本越雄厚，把握反而是更大。

布局互联面，林棋也没其他的好办法——无它，钱多，敢烧而已！