第二百三十七章 制播分离（2 / 2）

这种方法就是‘制播分离’，制播分离本身是社会分工的一种方式，是媒体市场化的体现，有利于分工的精细化，各司其职。

制播分离还有两大意义：第一推动广播电台和电视台提高效率，降低成本。

第二可以聚集社会力量为观众生产丰富精彩的节目。

在我国市场化的背景下，制和播是否在形式上分开并不重要，关键是引入竞争机制，把领导说了算变成市场说了算。

这才是“制播分离”改革的精髓。

这是未来影视发展路途中一个绝对不可或缺的里程碑。

但是，就今天之前，国内还没有过这种先例，从来都没有。

没有政策的支持，自然没有电视台愿意去做第一个试吃螃蟹的人。

国内第一次出现制播分离的实践者是2008年12月，由央视人民广播电台控股的‘央广智库广告有限公司’挂牌成立。

在广播电台播出六周年的《音乐之声》实行制播分离。

制播分离这才登陆华夏舞台，津门光电，魔都smg顺势而为，都成立了电视台控股的节目制作公司。

这种最初期的‘制播分离’或许应该叫‘台内制播分离’。

《华夏好声音》是堪称华夏电视历史上真正意义上的首次制播分离。

一句话就可以概括，播出方是中国蓝卫视，制作方不是中国蓝卫视。

很多人知道好声音，也有不少人知道制作团队是灿星，但对于灿星的来历却不甚了解。

这支制作团队是打造了《华夏达人秀》的原班人马金磊团队，他们因为黎锐岗的关系离开了番茄台。

加入了由华文文化基金与星空传媒共同控股的星空华文传媒。

华文文化基金有官方背景，他的掌舵人是黎锐岗，而好声音的总导演金磊是黎锐岗的同班同学，是他在smg时期的臂助。

《华夏好声音》的背后是黎锐岗，是他推动了第一次真正意义上的制播分离。

李彧是个成功的导演，也是个成功的商人，但他没有能力推动制度的发展，因为他不属于体制中人。

所以他选择了有这个能力的黎锐岗作为合作伙伴，《华夏达人秀》是李彧给予黎锐岗的一份见面礼。

这份见面礼可以加重黎锐岗在领导心目中的能力，也可以加重李彧在黎锐岗心目中的砝码。

即便黎锐岗翻脸不认人，李彧也没有任何损失，毕竟《达人秀》本就是番茄台的综艺。

而且《达人秀》是一种类似与闹剧的综艺，可一可二不可三。

《好声音》才是李彧的杀手锏，即便原时空的黎锐岗是《好声音》的领路者，李彧也不可能将之拱手相让的。

这也是李彧只肯给出《达人秀》的原因，因为它的价值低的多，但见效快。

李彧可以付出一点甚至是一些利润，因为他看的要更长远，他要的是那一片空白的市场，那一片还没有人投入视野的花花世界。

而李彧自己没有进入那个世界门票，只有出身光电系统的黎锐岗才有可能去推动‘制播分离’的前行。

他首先得是光电的人，所以才能被称之为“光电的罪人”。

而且李彧并不认为自己会失败，黎锐岗这样的人物，很难因为一点利益而违背自己的人格。

而且李彧知道《达人秀》会火，而黎锐岗不清楚。

谢亚克亚克西书友打赏。听说吴秀博的瓜熟了？比十五的月饼还好吃？麻蛋，我书里他拍的电影还没下线呢，这不是坑人嘛，我没跟他说要让他签约吧？