第54章（1 / 2）

阳春三月，春风吹得人仙仙欲入梦乡，会议室里郑洪美与高飞埋头低声地聊着，梁峰在讲台上分析公司制度的缺陷与第一次郑洪美讲解的大相径庭。

“下面我举个案例。”梁峰开始讲课，他说的例子其实就曾国所创的公司：“华口水处理设备有限公司成立于是1993年初，成立初期，在老板的人格魅力和吃苦耐劳精神的感染下，公司上下一条心，拼搏奋进。五年后公司竟由原先的六名员工，万余元资产发展到了两百多名员工，数千万资产的规模，被同行视为佼佼者。然而，从一九九八年开始，企业的发展似乎越来越不如人意，首先是企业的凝聚力日渐减弱。原先是目标一定，大家都齐心协力，而现在却磨破了嘴皮子还难以沟通到位。员工们的拼搏精神也不如以前，到第二年年底，企业的效益已经下滑到企业所能承受的临界点。更让老板心烦的是，企业内部的离心力似乎越来越大。”

梁峰说到这，看了看在坐的十几人，觉得听者都无精打采，便决定讲个笑话把大家的精神振奋起来。他想：春天嘛，在春风的肆虐下没有谁不想入眼，好在没有台湾人在场，不然也没谁敢这么随随便便：“一只母猴挂在树上晒阴部，请在三秒钟内猜出一外国总统的姓名。”

一句与案例无关的话，使不少准备南柯者和低头细语交谈者都停了下来，琢磨梁峰说这句话的含义，知道者都道一声“侯赛因”，不知者听后都讪讪一笑，大家睡意全无，整个课堂也渐渐地活跃起来。人的精神状态俱佳后，梁峰但接着分析举例公司遭遇到的问题：“公司在创业的成功中，很大程度上是依赖于老板的人格魅力和拼搏精神的感召，而对企业制度的建设是有意无意地予以了忽略。由于企业的规模小，人员少，管理较为单一，使企业制度的缺失或者说缺陷显得并不突出，但随着企业规模的一天天发展，人员和管理部门日渐增多之后，尤其是市场竞争的日趋激烈，企业制度的缺陷便成为制约企业发展的一个无法逾越的障碍。

“大家知道，现代企业是一种制度化的组织，企业的一切流程作业必须用制度作保证，否则，再好的流程设计也无法得到有效的实施，更不可能解决企业可能遇到的问题。因此，建立有效的企业制度，才能使企业得以持续的发展与成长。”梁峰说着看了看出门已经有半小时又回来的高飞，接着道：“问题是，不少的企业，尤其是中小型的民营企业，在现代企业制度的建设方面，并未引起足够瞧的重视，有的即使建立了也不完善，有的即使完善了也没有人认真地执行。”

“造成制度缺陷的原因是多方面的，但主要表现在以下几个方面：一是中国传统文化的影响，凡事讲究变通的思维方法和工作方法；二是民营企业的老板创业大都走的是个人英雄主义的成长之路，个人英雄主义成为企业的一种普遍风气，更成了企业承包管理中的权威；三是执行力度不足，导致企业制度形同虚设现象，使企业制度的建设在初始阶段便陷入困境；四是人为因素的影响，比如人际关系的困扰等等。当然，制度也无法穷尽一切，因为制度是基于企业承包的利益而设定的，换句话说，即制度是为保护企业的利益而制定的。但是，在特

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